Розница глазами HR. Подбор, обучение и развитие персонала РОЗНИЧНОЙ СЕТИ.

Цель тренинга:

• Подобрать и опробовать на тренинге новые подходы в области подбора, обучения и оценки персонала Розничной сети. 

Задачи:

• Подбор: 

1. Соотнести личный опыт участников при организации подбора персонала Розничной сети с результативным опытом лидеров рынка.

2. Систематизировать способы оценки кандидатов под различные задачи и обстоятельства. Подобрать оптимальные способы оценки кандидатов исходя из запросов участников.

3. Соотнести существующий подход к обучению персонала Розничной сети у участников тренинга с программами обучения крупных компаний, в т.ч международных.

4. Рассмотреть сочетания различных форм, условий и участников обучения исходя из задач и обстоятельств. Подобрать оптимальные для участников тренинга программы и формы обучения персонала Розничной сети.

5. Соотнести опыт участников в оценке потенциала розничного персонала с различными подходами, видами и формами оценки у лидеров рынка.

6. Подобрать оптимальные для участников тренинга виды и формы оценки персонала Розничной сети исходя из задач и обстоятельств.

Собственники, генеральные директора розничной сети;

HR – директора, руководители отделов подбора и обучения.

Региональные и территориальные директора розничной сети.

• Опыт создания и реорганизации HR служб. 
• Опыт построения многоуровневых систем обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях. 
• Опыт руководства сотрудниками – в подчинении более 30 чел
• Опыт организации и управления продажами в компании. 
• Опыт построения систем наставничества и полевого обучения сотрудников.