Внедрение системы бюджетирования на предприятии
Будучи частью системы финансового управления в организации, одним из неотъемлемых и важных процессов на предприятии является процесс бюджетирования - процедура составления, принятия и контроля исполнения бюджетов, предназначенная для оптимального распределения ресурсов предприятия во времени. Данный процесс является трудоемким и объемным, и руководители всегда находятся в поисках способов автоматизации и оптимизации бюджетирования на своем предприятии. Постарайтесь ответить себе на три важных в деятельности любой организации вопроса:
- Как можно повысить эффективность работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии?
- Каким образом выявить риски и снизить уровень их влияния или наступления?
- Как повысить гибкости и приспособляемость своей компании к изменениям?
Если вы затруднились дать себе ответ хотя бы по одному из трех пунктов, вам будет интересен наш вебинар.
Дата: 23 марта 2017 года;Время: с 11:00 до 12:30;
Вход: свободный.
- Руководителям компаний;
- Руководителям отдела бюджетирования и финансового контроля.
- Какие бюджетные модели используют предприятия;
- Познакомитесь с основными видами операционных, финансовых и инвестиционных бюджетов;
- Как управлять проектными бюджетами, что такое скользящий метод планирования;
- Что такое положение о бюджетировании и как его составить;
- Как организовать процесс формирования и согласования бюджетов компании;
- Каким образом организовать процесс контроля и исполнения бюджетов, а также их анализа.
Экспресс-анализ оптимальной модели бюджетирования для предприятия, а также краткое описание регламента бюджетирования.